一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集團全力于学会型工厂的投建，注意全面提升对管理工作者的专业培顺班学习和培育，连续不断开扩视眼，提高自己自身的綜合人文专业能力，使其与工厂的成長一起。在整存整取组织化多种专业的专业培顺班学习的同一时间，厂家在内外部设立"恒安自主创新学堂"，对人层次分割次、分第一阶段做好全多方面的新技能和人文专业能力专业培顺班学习。厂家更加重视内外部师资小队小队投建和内外部老师级别的培养计划，充分地深入挖掘和借助厂家内外部专业培顺班学习教育资源，早就借助信息公开聘请、教师试讲遴选，组成了了四百多的恒安集團老师级别小队，抓实打照构筑内往型工厂人的培养计划园区。
贴着公司成长 发展竞争战略，指定集合养育、分项工程目磁盘分区域产品推广的发展竞争战略人养育制度，可以凭借工程业务进行、教育培训讲师评价表行为养育“教授教育培训顾问型人”。慎重校企进行协作，向外“借脑”为公司人带来了新理论知识新专业，单的工作个方面，以高中文凭证班、定向生教育培训课风格与福建大家、华人华侨大家等髙校进行协作，有助于底层的工作人员高中文凭证水平面改善；与珠海大家进行协作搞好中高管经营者养育工程业务，可以凭借高端定制化课堂借鉴帮中高管经营者塑造新的商业性的了解与数学思维；另单的工作个方面，与东华大家进行协作组建科学院院士的服务站，有助于信息化性信息化科技科研开发的与此同时也为公司养育信息化性水平型人带来了了愈来愈扎实的服务。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有利于可以淡化恒安科技金融技能招式人员干部队伍进步，加入科技金融技能招式人员梯队，抑制人员进步驱动程序力，恒安集团网站能够推行就业职涯的处理，加入人员普升“双出入口逻辑”，目的在于宣泄策划 魅力、大幅提升策划 职能。能够构筑内部组织竞选状态，拨通的处理普升出入口，从特一级面层人员到监管部门项目总监率先颁布竞选上户逻辑，能够性恪测验、基本素质品评指标等测评报告辅助工具透彻品评科技金融技能招式人员。能够搭个技艺应用初审网络工作体系，拨通专科的普升出入口，各专科的队列分离个性文字化设施初审法律规定，面层技艺应用人员到技艺应用总工均以专科的技艺应用商业价值的输出、信息技能招式切换表示技艺应用级别透彻辨认专科的科技金融技能招式人员。双出入口就业进步网络工作体系为人员展示多种化进步平台网站，有利于可以淡化人员自驱力，体现人员与客户的共同利益进步。
